Praxisnahe Projektarchitekturen für reale Unternehmensprozesse
Noch ohne Namedropping, aber mit klarer Logik: Ausgangslage, Hebel, Architektur und Wirkung.
Keine Stockfoto-Projekte, sondern operative Vorher-/Nachher-Denke
CRM- und Pipeline-System mit Rollenlogik
Ein internes CRM-Webtool bündelt Kontakte, Aktivitäten, Deal-Phasen und Kalenderlogik an einem Ort statt in Tabellen und Mailketten.
- Mehrere Tabellen
- Status nur über Rückfragen
- Manuelle Terminabstimmung
- Zentrale Datenbasis
- Klare Deal-Phasen
- Bessere Priorisierung im Vertrieb
OCR-Dokumentenprüfung mit ERP-Abgleich
Eine OCR- und Validierungsstrecke extrahiert Dokumentdaten, prüft Plausibilität und führt strukturierte Exporte in Folgeprozesse.
- Manuelle Erfassung
- Hohe Fehleranfälligkeit
- Langsame Nachbearbeitung
- Validierte Daten
- Schnellere Bearbeitung
- Weniger Folgefehler im System
Dashboard- und Business-Tool-Landschaft
Eine modulare Tool-Landschaft verbindet Dashboards, Freigaben und Reporting-Strecken für bessere Transparenz im Betrieb.
- Insellösungen
- Kein Leitstand
- Schwache Steuerbarkeit
- Rollenbasierte Sichten
- Klare Freigaben
- Wartbare Erweiterbarkeit
Aus Beispielprojekten werden belastbare Case-Seiten
CRM- und Pipeline-System mit Rollenlogik
Kontakte, Aktivitäten, Angebote und Termine liefen in mehreren Tabellen und Postfächern auseinander. Status war nur über Rückfragen verlässlich, Priorisierung im Vertrieb kaum belastbar.
Vollständige Case öffnenOCR-Dokumentenprüfung mit ERP-Abgleich
Dokumentdaten wurden manuell erfasst, geprüft und nachbearbeitet. Fehler wurden oft erst im Zielsystem sichtbar, Nachfragen kosteten Zeit und die Bearbeitung war stark personenabhängig.
Vollständige Case öffnenDashboard- und Business-Tool-Landschaft
Statusinformationen lagen in Insellösungen, Reports wurden manuell gebaut und operative Engpässe wurden zu spät sichtbar. Es fehlte ein gemeinsamer Leitstand für Entscheidungen.
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